立足新崗位 創造新輝煌
發布時間：2017-11-13 9:35:00
——聚進大幅度調整組織結構
2017年11月13日，聚進科技有限公司對組織機構進行了大幅度調整。涉及到了全體公司一百余名人員的崗位變動。 新增了營銷中心，設立了設備部，算法組等多個部門和多位項目經理崗位。實現了資源合理化配置，跨步門聯動。 這是2014年以來公司內部最大的組織機構變動。為實現公司三五規劃，實現更加宏偉、遠大的公司戰略目標奠定了堅實的基礎。
新的組織機構，將推行新的管理方式，公司將以各個崗位的職責完成情況為考核標準，對每個崗位都將實行按崗位職責定期評估、多部門聯動考核。能勝任崗位工作的人員，公司將給予更多的發展空間；不能高效完成本職工作或能力有限不能勝任本職工作的人員，公司將為其安排適合本人發展的工作崗位。不讓任何懈怠之風影響團隊的發展，真正形成一種“能者上，庸者下，多勞多得，不勞不得。”的團隊考評機制。最大限度的支持團隊快速成長，幫助每個聚進人成長進步，形成一種熱愛工作、熱愛集體、熱愛公司的團隊發展氛圍。支持每個崗位的工作質量精益求精！總之，新的機制將本著“德才兼備，德為先，適者為才”的聚進人才發展理念，打造一支技術過硬，能打硬仗，能上能下的聚進研發團隊。
團隊是公司發展的根基，多年來公司持續的對聚進研發團隊大力投入 ，累計投入資金已超億元，技術逐漸成熟，公司的系列產品和“43211”理論贏得了政府和礦山企業領導的高度評價和認可。 自2017年以來，公司加快發展速度，不斷在國際展會和國內各大行業論壇上以驕人的產品技術和設計展露新姿，逐漸成為了中國智慧礦山行業的領軍者。多個政府部門和各大礦山企業都主動與公司對接需求。合作意向書和訂單紛紛涌來， 燈塔大礦項目、甘肅鐵礦項目、政府安監項目、弓長嶺項目等等。 其中，某礦智慧礦山項目，將成為亞洲最大的露天智慧礦山建設項目；“黨建”項目也成為第一個服務數萬員黨政干部的大型項目，合同累計金額將過億元。
大規模的組織機構調整，就是為了更好地適應公司發展的需要，為公司三五期間更好的完成目標，在四五期間上一個新臺階做充足的準備。距離三五結束，我們還有三年的時間。在這三年里，公司提出要沿著三個業務方向發展，第一、要使我們的智慧礦山項目形成產品，以亞洲最大的智慧礦山建設項目——某露天鐵礦智慧礦山項目為新起點，向整個中國的礦山進軍。第二、開始對井下礦系列項目軟件產品進行深入研發。第三、通過我們的產品讓礦山企業實現設備無人操作，扁平化管理，智能化生產，達到智慧礦山建設的新高度。
這些成績的取得和目標的實現，離不開每個聚進人的拼搏和奉獻。十一年的風雨歷程，我們的聚進人經歷了無數個不眠的夜晚， 一份份因為來不及吃而涼透了的盒飯， 一盞盞在深夜亮著的燈告訴我們，聚進今天的成績是這些有志向、有信念的聚進人憑著這份執著鑄就的，是必然的。聚進今天的成績我們當之無愧。
生產關系適應生產力，新的組織機構將更好地適應公司未來的發展。是公司深化管理，優化部門間合作，互聯互通的新體系。是公司經過多年來發展，不斷總結、創新，從長遠發展角度考慮制定的戰略規劃。全體聚進人也都應以新部門、新崗位為起點，更好地履行本職工作，認真、負責，有計劃、有暢想，在新的工作崗位上創造新的業績，實現人生的理想。